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致远协同九宫格的逻辑关系
目标管理是组织行为中最基础，也是最核心的问题。放而大之，组织本身有大目标，部门、团队或个人有小目标，大目标和小目标之间有分解关系，但也不完全是简单的线性分解，而是...0208
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中国企业有效率吗？
纵观人均营业额低的企业，它们似乎有一个共性，企业内部的很多工作必须由人来完成，不能被先进的技术和机器所替代，如服务行业中的银行等企业，人的行为的不稳定性对组织效率...0208
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大数据可以挖掘“人”的巨大潜力
在知识经济时代，人力资源在企业发展中相对于财力和物力资本已占据更加主要资源的位置。竞争日趋激烈，很多企业已转向内部潜力挖掘。越来越多的企业开始关注对人的管理。协同...0208
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大数据时代员工将更加的协同
正式组织是人与人之间的一种合作。这种合作如今无处不在、不可避免。虽然随着科技手段的进步、企业员工执行力的不断提升，因分工而出现的企业管理流程中组织效率在日渐提升，...0208
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大数据时代对组织变革的影响
据统计，全球90％的数据都是在过去两年中生成的大数据(BigData)，大数据是指信息或数据量的巨大，数据的单位已经从G和T发展到P、E、Z等为计量单位，（其中1TB=1024GB，而1ZB则等于l0亿...0208
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致远协同九宫格的价值
我们来考察一个典型的组织，企业的运营行为运转和管理。 任何企业的组织行为都是目的性行为，即围绕和追求组织的目标。实现目标需要组织中的所有成员的沟通协作。为使协作有效...0208
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企业的工作特征——协同
组织或者企业的本质就是协同工具 不妨让我们稍稍转换一下巴纳德对组织的定义：一个由人组成的社会系统，社会系统中的这些人愿意（有协作的意愿）以信息沟通为主要手段（渠道）...0208
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管理流水线为组织带来高绩效工作模式
在协同机制中，控制机制起着重要作用，控制是协同从量变到质变的临界点，通过管理制度和规则的设置，协同管理平台将为企业建立个性化的流程，形成自己特点的管理流水线。 在任...0208
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组织行为学的研究和应用是提升效率的关键
我和致远公司的创始人徐石董事长是在非常偶然的机会认识的。他讲到两个事情：第一，他的软件是根据人的行为模式来开发的；第二，用他的软件可以提高组织行为的效能。我见到他...0124
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组织协同管理应用趋势展望
组织（企业）协同管理从协同工具的普及，经过协同管理应用软件的发展，到协同管理平台的成熟，历经十多年的时间，目前协同大产业链即将形成，大协同时代正在开启。 企业应用软...0124